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行管后勤

    财务科

    来源:本站 发布时间:2017年12月25日


  • 1、科室设置和人员

    财务科张德伟任科长,赵骞、闫学艺任副科长,20123月闫学艺被任命为总会计师,主管财务科及物价科工作,赵骞任审计科科长。医院根据工作需要,2011年成立物价科,刘伟兰从财务科调出任物价科负责人,2012年车承全退休,201212月齐艳秋任财务科副科长,主管住院处工作,20135月,高洪波任财务科副科长,主管绩效核算及协助科长管理科室工作,2016年成立绩效办公室,兼任绩效办副主任。2016年,于俊红任财务科副科长,主管挂号收款室工作。现在财务科分别设有会计室、绩效办公室、收款室、挂号室、住院处,共有工作人员56人,其中高级会计师1人,经济师1人,会计师2人,助理会计师1人,科室人员的学历、职称、业务水平都达到了专业化、规范化。

    2、财务管理及业务工作

    1)在总会计师、财务科长领导下,认真履行职责,做好各项财务管理工作,为医疗第一线提供优质的服务,保证医疗任务的完成。

    2)贯彻国家财政财务相关法律法规制度,遵守国家财政纪律。按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求,贯彻执行相应的部门管理制度以及岗位责任制。

    3)根据事业计划和按照规定的统一收费标准,合理的组织收入。根据医院特点、业务需要和节约原则,精打细算,节约各项开支,监督资金使用的合理性、合法性和效率效果性。

    4)根据医院收入增减因素和事业需要、业务活动需要和财力可能,正确、及时的编制年度和季度(或月份)的预算,定期对预算执行情况进行分析,并按照国家规定编制和上报预决算。

    5)按照医院会计制度进行会计核算,按照规定的格式和期限报送会计月报和年报。

    6)严格遵守财经纪律和各项规章制度,保证本单位各项财务制度健全有效。

    7)保证房屋及建筑物、设备、家具、材料、现金等国家财产的安全,进行经常的监督和必要的检查并经常清查库存,克服浪费和物资积压,以防止不良现象的发生。

    8)按照国家物价制度,做好本单位的物价管理工作。

    9)定期和不定期对单位财务状况进行分析,及时向医院管理层提供全面、真实、可靠的财务信息。对修建工程、大型设备购置、从财务角度进行可行性分析和论证,为领导决策当好参谋。

    主要荣誉:

    2013年12月,财务科被医院评为“先进科室”


    3、下属机构

    1)财务科:

    财务科现有工作人员14人,其中主管会计1人,会计11人,出纳2人。在完成财务科主要工作任务的同时,做好以下几项工作:

    ①改革会计核算方法。2012年以前会计核算从编制凭证到记账、报表,都是采用手工方法。2012年实行了新的医院会计制度后,为适应新的医院会计制度,20121月引入了用友软件U8 10.1版本,使编制记账凭证、记账、报表规范化、一体化、电算化,2013年引入全成本核算软件,实现了医院会计核算与科室核算的统一与同步,更好地发挥了会计的事前、事中和事后的预测、分析和控制作用,实现了系统的计算机管理。201612月用友软件升级到U8 12.5,改善了跨年查询账表的流程,全成本核算软件融入用友软件界面,修复漏洞,使用更方便快捷。

    ②改变财务管理流程。2013年总会计师带领全体财务科人员到吉林省一大二院进行参观学习,汲取了更为合理的工作方式,把原来由出纳员根据审核后的原始凭证进行收付款操作,会计再根据出纳员提供的原始凭证填制记账凭证改为会计先填制凭证,审核人员审核后由出纳员付款的工作方式,使程序更加合理,规范,防止错误发生。开通网上银行,减少了出纳员手工填制转账汇款单的工作,节省了时间。20163月,临时工工资在这之前一直用现金发放,通过与人事科沟通给临时工办理银行卡,通过网上银行发放,20171月,院内报销差旅费等采用网上银行支付,减少现金存量及资金风险。201612月,药品由以发票入账改为以发票和入库单估价入账相结合的模式,改变了多年来药品实物与财务账不同步的现象,堵塞管理漏洞。

    20126月基建辅助账建账,由高洪波兼任基建会计工作,2016年松原市审计局对异地新建项目进行跟踪审计,派人专门对我院基建账务进行跟踪检查指导。

    2013年更换HIS系统,对涉及财务的相关部分功能进行修改,使其更符合我院的发展现状及未来的发展战略。201310月以前,一直以手工查挂号票记医生工作量,201310月以后挂号通过软件相关程序设计直接计入医生名下,通过程序直接得数,减少了很大工作量,挂号统计员程艳梅接任药房药品会计及会计档案整理,节省人员投入。

    20151月食堂辅助账建账,药品会计张素华、程艳梅兼职负责为职工就餐卡充值,由王岚兼任食堂会计工作,对食堂的收入、支出及单位补助进行核算,营养科人员完善后充值工作转交给营养科。

    ⑥人员变动情况

    2011年张素华调往临江社区卫生服务中心,曲嘉琪接任药品会计工作;2012年刘丹接齐艳秋任出纳员;2013年,曲嘉琪调走,张素华接任药品会计工作,同年12月,返聘专家于夏宁退休;201682日,出纳员刘丹调药品采购部,由米兰接任出纳员工作,20169月至12月,新增人员李丽爽、任晓丹,2017年,闫海迪通过公开招聘来到财务科;2017年末张淑华退休,杨旭提财务科主管会计,徐晓红从现金调到绩效办。

    ⑦医院全口径收入




    (2)绩效办公室

       2016年初,为使绩效更加符合新时期的政策及更好的激励工作人员积极性,特聘请济南泽诚企业管理咨询有限公司专家组为我院进行绩效方案设计,对我院绩效管理进行深度改革,成立了绩效领导小组、绩效办公室、全面质量管理办公室。闫学艺任绩效办公室主任,高洪波任副主任,韩长宏、杨旭、网络中心赵迪、信息科何欣泽、人事科侯英华兼职为绩效办公室工作人员,通过对现有绩效体系问卷调研和诊断,到科室进行调查随访、进行科室及岗位价值评价、根据医院实际情况进行定岗定员定编、全年数据收集整理、与原方案进行比较测算,从而制定出突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术难度、风险程度和服务对象满意度为主的科学、成熟、可操作的综合绩效考核和岗位绩效工资制度实施方案。此方案将马上实施。此次绩效改革与医院的发展战略挂钩,能够真正的使医院绩效实行动态管理,做到按劳分配和向优秀人才和关键岗位倾斜,能够有效调动全院职工的积极性和创造性,进一步强化和规范医疗护理质量管理,增强行管后勤主动为前勤服务的意识,使我院绩效管理更为科学化和规范化,完善医院绩效管理体系建设,促进医院健康可持续发展。


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